اغلب ، شرکت‌های بسیار بزرگ ، معماری برند ترکیبی را حفظ می‌کنند تا نیازهای همه برندهایی را که مدیریت می‌کنند و با حداکثر کارایی انجام می‌دهند ، متعادل کنند . به احتمال زیاد این نوع برند شرکتی نتیجه گسترش یک برند موجود در طول زمان است . به عنوان مثال کوکاکولا دارای چندین برند فرعی است اما برندهای مستقلی نیز در زیر چتر خود دارد .

برندها اغلب استراتژی‌های برند ترکیبی را در نظر می‌گیرند ، زیرا مدل‌های سلسله مراتبی زمانی که انعطاف‌پذیری مورد نیاز است ، محدود می‌شوند . رویکردی که از استراتژی‌های متعدد استفاده می‌کند به برندها اجازه می‌دهد تا راحت‌تر برند بسازند ، تحت توسعه برند قرار گیرند یا با واگذاری برندها از ارزش ویژه برند موجود محافظت کنند .